當(dāng)前位置 ： 首頁 》新聞咨詢訊 》公司動態(tài) 為引導(dǎo)國有企業(yè)把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展機遇，加速提升企業(yè)創(chuàng)新能力，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措。新時代數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國企改革深度融合的頂層設(shè)計受到高度重視，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨特殊的時代機遇。
國有企業(yè)肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，構(gòu)成了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，其率先推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是順應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代、建設(shè)數(shù)字中國的必然要求，也是作為政治和經(jīng)濟(jì)功能的混合體在新發(fā)展階段承擔(dān)特定使命、發(fā)揮特有優(yōu)勢的具體體現(xiàn)。在“新基建”和實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)的大背景下，以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展為基礎(chǔ)的新一代技術(shù)革命浪潮，將推動國企發(fā)展全面進(jìn)入“智能化時代”——通過科技賦能國有企業(yè)，對其生產(chǎn)績效、組織運營、創(chuàng)新、競爭模式等產(chǎn)生影響。
近期，由浪潮通用軟件有限公司主辦、南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司協(xié)辦的“2022年安徽城市國企改革轉(zhuǎn)型——數(shù)字化助力智慧企業(yè)建設(shè)論壇”在合肥順利舉行，此次大會以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型 成就智慧企業(yè)”為主題，貫徹國務(wù)院國資委《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》的文件精神，聚焦新時期下國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型方向及改革路徑，深刻剖析國有企業(yè)融資與資金管理問題，與參會人員共同探討如何加快推動國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，助力國企構(gòu)建數(shù)字化新發(fā)展格局。
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論壇由浪潮軟通合肥區(qū)域總經(jīng)理魏四鳴主持，共100余人參加。
會上，南京卓遠(yuǎn)副總經(jīng)理、城市國企戰(zhàn)略規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展資深專家曹偉做《新時期下城市國企轉(zhuǎn)型方向和改革路徑》主題演講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是國企轉(zhuǎn)型中重要一環(huán)，國企在推進(jìn)數(shù)字化方面擁有充足持續(xù)的內(nèi)外部資源和多層次全流程的核心能力，那么如何做大做強做優(yōu)國企，實現(xiàn)資源高效配置和利用是關(guān)鍵，尤其是一直服務(wù)于城市發(fā)展的城市國企，轉(zhuǎn)型迫在眉梢。曹總在國企戰(zhàn)略及實現(xiàn)、改革及轉(zhuǎn)型等方面有著豐富的理論研究和案例實踐，他重點闡述了“新時期”的內(nèi)涵，這也是推進(jìn)國企轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵意識和重要抓手，在穩(wěn)增長的主線下，適度超前的基建投資發(fā)力更關(guān)注投資有效性，所以需要以配置效率提升為最終目標(biāo)；在調(diào)結(jié)構(gòu)的驅(qū)動下，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和需求結(jié)構(gòu)，要滿足城市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和市民對美好生活的向往；在促改革的推進(jìn)下，以國企改革三年行動方案為標(biāo)志，城市國企面臨從“行動方向”到“行動實際”的深化。
他強調(diào)，城市國企應(yīng)該以“產(chǎn)業(yè)”為核心堅定轉(zhuǎn)型方向，以“定位轉(zhuǎn)變”為基礎(chǔ)，樹立“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營”觀念，將“三個轉(zhuǎn)變”與“四大產(chǎn)業(yè)”相結(jié)合，不同產(chǎn)業(yè)匹配不同的實施路徑，并將城市國企理解為“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈”的打造者，從區(qū)域、產(chǎn)業(yè)、要素、產(chǎn)品四個維度塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑。另一方面，以“效率”為導(dǎo)向搭建整體改革路徑，以效率為導(dǎo)向，以評價為準(zhǔn)則，圍繞組織體系、運行機制和人力資源，通過完善組織組織體系，提高組織效率；通過優(yōu)化運行機制，提高運行效率；通過人員激勵約束機制改革，提高人員效率。
他指出，當(dāng)前國有企業(yè)數(shù)字化仍面臨新基建規(guī)劃不成熟、數(shù)字化過程長期而艱巨、國有企業(yè)組織架構(gòu)復(fù)雜等諸多共性和個性的問題。因此，國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)依然有很長的道路要走。不少國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型還缺少一些長期規(guī)劃，這可能會造成資源浪費，影響企業(yè)的長期績效。
短暫的論壇交流、經(jīng)驗傳播是引子，后續(xù)的實踐落地是關(guān)鍵，國企轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，前期的戰(zhàn)略和管控是基礎(chǔ)，后續(xù)的信息技術(shù)落地是支撐。祝愿廣大城市國企砥礪初心，轉(zhuǎn)型再出發(fā)！