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省屬企業(yè)高管薪酬分析報告
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作者:毛瑞、郭倩文、馬立娟、徐佳麗

 

近日,山東、江西等地《企業(yè)負責人2022年度薪酬信息披露表》陸續(xù)發(fā)布,各省屬國企“一把手”薪酬水平浮出水面,國有企業(yè)領導人員薪酬水平成為熱點話題。

高管薪酬分配是現(xiàn)代公司治理與經(jīng)營實踐的常規(guī)命題,是一種激勵手段,更是解決委托代理問題的核心經(jīng)營手段,薪酬管理水平往往對企業(yè)穩(wěn)健、可持續(xù)經(jīng)營產(chǎn)生深遠影響。

本報告采取抽樣調(diào)查的方式,以公開發(fā)布的省屬企業(yè)負責人薪酬數(shù)據(jù)為切入點,對26個省級行政區(qū)(未包含甘肅、青海、寧夏、新疆、西藏及港澳臺地區(qū)),共計435家省屬國有企業(yè)的高管人員薪酬數(shù)據(jù)進行比較,重點探討不同地區(qū)、不同行業(yè)之間省屬國有企業(yè)負責人的薪酬水平,旨在對改善地方國有企業(yè)薪酬管理體系議題提供新的有益見解。

 

(一)省屬國有企業(yè)高管層薪酬數(shù)據(jù)對比

 

本次抽樣數(shù)據(jù)排除治理結(jié)構(gòu)不完善以及數(shù)據(jù)異常的省屬企業(yè),我們篩選出了295家省屬企業(yè)的省屬企業(yè)高管人員稅前應付年薪指標進行梳理。

1、高管平均薪酬與區(qū)域經(jīng)濟水平基本保持趨同

 

根據(jù)國家統(tǒng)計局劃分,內(nèi)地31省市分屬于東部、中部、西部和東北四大區(qū)域。

 

表1 區(qū)域劃分表

 

圖1 不同區(qū)域省屬高管人員年度薪酬平均值比較

但是通過數(shù)據(jù)分析我們發(fā)現(xiàn),在區(qū)域內(nèi)部,地方經(jīng)濟水平與高管人員薪酬可能并不一定保持趨同。這可能與當?shù)厥倨髽I(yè)本年度經(jīng)營情況、所屬行業(yè)有關、企業(yè)薪酬績效體制有關。

以東部地區(qū)為例,東部地區(qū)10個省(市)中GDP、財政收入最高的均為廣東省,最低的均為海南省。但通過對各省屬企業(yè)經(jīng)營層薪酬水平與各省的GDP及財政收入指標進行對比可以看出,廣東省財政經(jīng)濟指標位列第一,但其省屬企業(yè)高管人員的薪酬整體位于第三,GDP位于東部地區(qū)中位的上海市,其省屬企業(yè)高管人員的部分崗位薪酬水平卻位居第一。東北區(qū)域三個省份所屬企業(yè)薪酬水平與其經(jīng)濟發(fā)展水平也呈負相關的趨勢。

2、省屬企業(yè)高管薪酬整體與央企齊平

 

省屬企業(yè)董事長薪酬的全國平均水平為71.10萬元,超過平均水平的省份有12個。

其中,上海市的平均值位列全國的首位,為104.66萬元;位列第二的是浙江省,其崗位平均值為97.44萬元;排名末位的為遼寧省,其崗位平均值為48.05萬元,董事長薪酬平均值最高值與最低值差距54%。

 

圖2 省屬企業(yè)董事長級別薪酬平均值

省屬企業(yè)總經(jīng)理崗位薪酬的全國平均水平為68.36萬元,超過平均水平的省份有14個。

其中,浙江省的總經(jīng)理崗位平均值高于其他省份的,為97.83萬元;位列其次的為上海市,其崗位平均值為88.67萬元;排名末位的為內(nèi)蒙古,其崗位平均值為40.64萬元,總經(jīng)理薪酬平均值最高值與最低值差距58%。

 

圖3 省屬企業(yè)總經(jīng)理級別薪酬平均值

省屬企業(yè)副總經(jīng)理崗位薪酬的全國平均水平為60.43萬元,超過平均水平的省份有11個。其中,平均值最高的省份為上海市的85.66萬元,最低值為遼寧省的40.19萬元,兩者差距53%。

 

圖4 省屬企業(yè)副總級別薪酬平均值

整體來看,地方省屬企業(yè)高管薪酬集中在60-100萬元區(qū)間,平均水平與2022年央企“一把手”薪酬相差不大。

央企公開的數(shù)據(jù)來看,96家央企的共計96位董事長平均薪酬水平為72萬元,91位總經(jīng)理(部分企業(yè)未公布或總經(jīng)理職務空缺)的平均薪酬水平為73萬元,但大致年薪范圍在60萬元至100萬元之間。但無一人年薪超百萬,有20位央企“一把手”的年薪在60萬元以下,最低為14.3萬元。

分省份來看,上海、浙江、江蘇、天津等經(jīng)濟實力較強省份省屬企業(yè)高管人員的薪酬水平不僅要遠高于其他省份,還高于央企主要負責人,具有較為明顯的優(yōu)勢。

出乎意料的是廣東、北京兩地省屬企業(yè)高管平均薪酬卻與其他發(fā)達省份相差較大,湖北、江西兩地的省屬企業(yè)高管薪酬也與同經(jīng)濟水平的地區(qū)間有一定差異。內(nèi)蒙古、遼寧等高管人員的薪酬水平在全國來說屬于較低水平。

3、省份內(nèi)部不同企業(yè)間高管薪酬差距較大

 

我們梳理發(fā)現(xiàn),省份內(nèi)部不同企業(yè)間高管薪酬差距較大,以上海為例,董事長薪酬最高為139萬元,最低為55萬元,因此本文在此對各省省屬企業(yè)高管薪酬最高值與最低值進行進一步分析。

首先,各省省屬企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理薪酬最高薪酬,最大值與最小值兩者差值分別為45%、36%、36%,跨度較大,超過七成在70萬元-100萬元區(qū)間,有8人超過100萬元,也有13人在70萬以下。

其中,董事長薪酬位列全國首位的是上海市,其薪酬為139.99萬元,同時,該企業(yè)總經(jīng)理薪酬為96.36萬元,副總經(jīng)理薪酬為86.29萬元;

總經(jīng)理、副總經(jīng)理薪酬位列全國首位的則是天津,其薪酬分別為172.24萬元、137.63萬元,但該企業(yè)董事長薪酬僅為72.46億元。排名末位的為內(nèi)蒙古自治區(qū),其董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬值分別為62.76萬元、62.76萬元、50.21萬元。

 

表2 各省省屬企業(yè)高管人員薪酬水平最高值

 

圖5 省屬企業(yè)高管人員整體薪酬水平最高值

其次,各省省屬企業(yè)高管的最低薪酬中,總經(jīng)理、副總經(jīng)理薪酬最低薪酬最大值與最小值兩者差值分別為36%、36%、38%,超過八成在30萬元-70萬元區(qū)間,僅有4人超過70萬元,有6人在20-30萬元之內(nèi)。

其中,河北省省屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬均為最高,其薪酬值為73.02萬元;73.02萬元;61.99萬元。福建省省屬企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理的薪酬均為最低,其薪酬值為26.41萬元;26.41萬元;23.77萬元。

 

表3 各省省屬企業(yè)高管人員整體薪酬水平最低值

 

圖6 省屬企業(yè)高管人員整體薪酬水平最低值

4、經(jīng)營規(guī)模、所屬行業(yè)對高管薪酬有一定影響

 

(1)省屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)模對高管薪酬的影響

通過對各省屬企業(yè)高管薪酬水平與經(jīng)營規(guī)模指標進行對比來看,上海市地方國企實現(xiàn)營收3.79萬億元,資產(chǎn)總額達27.59萬億元,在東部地區(qū)位居首位,其省屬企業(yè)經(jīng)理層人員年度薪酬平均值也位居首位。

資產(chǎn)總額排名靠前的河北省,其企業(yè)經(jīng)理層人員年度薪酬平均值排名靠后;資產(chǎn)總額排名靠后的浙江省,其企業(yè)經(jīng)理層人員年度薪酬平均值在東部地區(qū)排名第二。

 

表4 東部地區(qū)經(jīng)濟指標與省屬企業(yè)經(jīng)營規(guī)模表

(2)省屬企業(yè)所屬行業(yè)對高管薪酬的影響

我們根據(jù)省份所屬位置、經(jīng)濟發(fā)展情況及參考價值等因素在各區(qū)域?qū)ζ渌鶎偈。ㄊ校┻M行了抽樣對比,并梳理出了經(jīng)營層人員薪酬水平排名靠前企業(yè)的主營業(yè)務,具體如下:

 

表5 區(qū)域劃分與所屬行業(yè)

以“基礎設施建設”行業(yè)為例,我們對抽樣的省(市)屬同行業(yè)企業(yè)經(jīng)營層人員薪酬水平進行了對比,其中“河南交通投資集團有限公司”為最高,其董事長與總經(jīng)理均為84.24萬元;排名第二的為“湖北交通投資集團有限公司”,其董事長與總經(jīng)理均為84.06萬元。對比過程中我們發(fā)現(xiàn)隸屬于本行業(yè)的?。ㄊ校倨髽I(yè)的經(jīng)營層人員的薪酬水平整體高于其所屬地區(qū)的平均值。

 

表6 基礎設施企業(yè)省屬企業(yè)經(jīng)營層人員薪酬表

以山西、河南為例,當?shù)孛禾抠Y源豐富,隸屬于河南省的“中國平煤神馬集團”其董事長與總經(jīng)理的應付薪酬均為84.24萬元,該企業(yè)主營業(yè)務是原煤開采和洗選,該企業(yè)經(jīng)營層人員的薪酬不僅在河南省省屬企業(yè)中排名第一,相較于本區(qū)域其他省份的省屬企業(yè),其薪酬水平也處于較高的位置。山西省與河北省與煤炭相關的幾家企業(yè)其負責人的薪酬水平也高于其所在地區(qū)的平均薪酬水平,具體如下:

 

表7 煤炭行業(yè)省屬企業(yè)經(jīng)營層人員薪酬表

 

(二)總結(jié)與展望

 

通過對省屬企業(yè)負責人薪酬分析對比可以看出,不同地區(qū)、不同省份、不同行業(yè)的企業(yè)負責人薪酬都有差異。

從區(qū)域來講,各區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展水平與其所屬企業(yè)高管人員的薪酬水平呈正向關系。東部地區(qū)省屬企業(yè)負責人薪酬水平高于中部、西部、東北地區(qū);

從省份來講,整體來看經(jīng)濟較為發(fā)達的?。ㄊ校┢湄撠熑说男匠旮哂谄渌∈?/strong>,但是省屬企業(yè)負責人薪酬與各省的GPD及財政收入并不屬于強相關;

從行業(yè)來講,基礎設施建設、能源開發(fā)及利用、資產(chǎn)管理及運營、高新技術行業(yè)、金融行業(yè)等行業(yè)國有企業(yè)負責人的薪酬水平相對較高

各區(qū)域排名靠前企業(yè)的主營業(yè)務也有所區(qū)別,中部、西部、東北地區(qū)排名靠前的企業(yè)多為傳統(tǒng)行業(yè),東部地區(qū)排名靠前的行業(yè)業(yè)態(tài)比較豐富。

根據(jù)上述結(jié)論分析,我們認為地方國企在構(gòu)建或優(yōu)化高管薪酬制度體系時可以從以下兩個維度進行考量:

1

滿足激勵相容要求,兼顧短中長期發(fā)展目標

對高管激勵考慮企業(yè)短中長期戰(zhàn)略發(fā)展目標,過多的短期激勵會刺激企業(yè)高管人員采取短期經(jīng)營管理行為,從而損害企業(yè)的長遠利益,但只考慮企業(yè)長遠利益,不照顧到高管的現(xiàn)實利益,高管必然現(xiàn)在就缺乏工作積極性,導致長期目標無法如期實現(xiàn)。

因此,企業(yè)在對高管人員進行激勵時,須有一個綜合的短中長期激勵計劃,短期內(nèi)滿足激勵相容要求,給予其經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營能力相匹配的薪酬激勵,按照職業(yè)經(jīng)理人市場中的激勵強度、激勵方式等通行做法進行激勵,業(yè)績高、薪酬高,業(yè)績低、薪酬低,上不封頂、下不保底。

同時,提高長期激勵性薪酬,最大限度地調(diào)動管理者進行戰(zhàn)略管理的積極性,給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的巨大效益。可以把高管薪酬按短、中、長期激勵的合理組合設計成4部分:短期支付中的紅利分為及時支付和延緩支付;而對中期激勵,采用3年制的現(xiàn)金或期權(quán)與績效結(jié)合;同時用期權(quán)實行長期激勵。

 

2

兼顧企業(yè)所屬行業(yè)、市場地位

高管人員薪酬水平制度的建立應當兼顧所處行業(yè)、市場地位,應以同行業(yè)、同規(guī)模、同業(yè)績、同區(qū)域勞動力市場的薪酬價位為參照。

所屬行業(yè):指的是企業(yè)的主要業(yè)務所屬的國民經(jīng)濟行業(yè)類型應相同,根據(jù)我國國民經(jīng)濟行業(yè)分類劃分門類、大類、中類、小類四類級別,同行業(yè)至少應同屬于大類和門類,更精準的同行業(yè)屬于中類或小類。

經(jīng)營規(guī)模:包括總資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入規(guī)模、利潤總額、職工總?cè)藬?shù)等,同規(guī)模通常以總資產(chǎn)規(guī)?;驙I業(yè)收入規(guī)模相同或接近為準。業(yè)績情況:企業(yè)業(yè)績指標主要指企業(yè)的盈利指標包括利潤總額、凈利潤、資產(chǎn)收益率等,業(yè)績主要應指利潤總額、凈利潤等相同或接近為準。

區(qū)域情況:主要含義應是屬于相同經(jīng)營業(yè)務范圍所處的同一個國家或地區(qū),通常業(yè)務范圍越大,區(qū)域范圍也越大。比如,上海市屬國企負責人對應的同區(qū)域則主要應以上海市行政區(qū)域范圍內(nèi)的市屬國企,當然地方國企有企業(yè)高管薪酬標準也不一定就會比央企低,合適的激勵更能夠促進職業(yè)管理人的激情。

 

人力資源社會保障部辦公廳印發(fā)《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》指出,企業(yè)薪酬分配應遵循以下基本原則:

堅持市場化改革方向,堅持按勞分配為主體,堅持效率與公平并重,堅持分類差異化分配導向。

省屬企業(yè),往往是所處行業(yè)的龍頭企業(yè),是各省經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”,在落實重大專項任務、服務實體經(jīng)濟、發(fā)揮社會效益等方面起到關鍵支撐作用。

省屬企業(yè)高管薪酬的合理與否,不在于其絕對數(shù)的多寡,而在于高管對企業(yè)的貢獻。對國企高管薪酬的構(gòu)建,必須在充分考慮企業(yè)業(yè)績的同時,綜合企業(yè)性質(zhì)、所處行業(yè)、企業(yè)市場地位、所處地區(qū)等因素進行考量,建立健全科學的內(nèi)部薪酬分配機制,更好地調(diào)動管理人員積極性、主動性和創(chuàng)造性,充分激發(fā)企業(yè)活力,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。