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作者/ 李學(xué)樂
專欄導(dǎo)言
“十五五”在逆全球化、地緣政治、戰(zhàn)略遏制、新舊動能換檔、有效需求不足、信心不振、經(jīng)濟(jì)分化、通縮蔓延等重重考驗下如期而至。這將不僅是一個五年輪回，更將成為城市國企轉(zhuǎn)型發(fā)展的分水嶺，開啟跨越式發(fā)展的新篇章。
為助力城市國企破浪前行、共謀“十五五”大發(fā)展，南京卓遠(yuǎn)將自8月底起推出26篇“十五五”規(guī)劃專欄文章，為全國城市國企奉上知識大餐，共繪“十五五”破局藍(lán)圖。
“十五五”是一個全新的五年，是基本實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵五年，更是決戰(zhàn)進(jìn)一步全面深化改革攻堅任務(wù)的重要五年。時間緊、任務(wù)重，對于城市國企這類比較特殊的“背靠城市、面向市場”的地方國有企業(yè)來說，更是意義重大。
起家于1994年分稅制改革，爆發(fā)于2008年全球金融危機(jī)、國家“四萬億”經(jīng)濟(jì)刺激計劃的城市國企，雖然自2014年《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)地方政府債務(wù)管理的意見》（國發(fā)〔2014〕43號文）首次正式提出剝離政府融資職能，就已開啟市場化轉(zhuǎn)型之路，但要做到與時俱進(jìn)并非易事，十年過去了，部分城市國企的轉(zhuǎn)型依然在路上。
如果說城市國企“十三五”在《新預(yù)算法》正式實施與PPP大潮的影響下還只是煉體筑基、“十四五”受新冠疫情波及也只是強(qiáng)筋修身，那么到了“十五五”，疊加城市開發(fā)增量收窄、投融資監(jiān)管趨嚴(yán)等因素影響，城市國企數(shù)量或?qū)⑦M(jìn)一步壓降、整合速度也將進(jìn)一步提升，在此期間，城市國企勢必要淬骨重塑，提高核心競爭能力，真正完成向市場化、產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化企業(yè)主體的轉(zhuǎn)變。
這是因為在馬太效應(yīng)下，只有高層級、強(qiáng)資質(zhì)、硬實力的城市國企才有可能最大程度發(fā)揮平臺優(yōu)勢，成為服務(wù)城市戰(zhàn)略、引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、整合地方債務(wù)的主力，而一些尾部城市國企或?qū)⒂谰猛顺鰵v史舞臺。
專欄結(jié)構(gòu)
不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。正如黨的二十屆三中全會強(qiáng)調(diào)的，“要總結(jié)評估‘十四五’規(guī)劃落實情況，切實搞好‘十五五’規(guī)劃前期謀劃工作”，面對空前重要的“十五五”，城市國企更要以時不我待的時代緊迫感、服務(wù)新時期城市高質(zhì)量發(fā)展的超強(qiáng)使命感與責(zé)任感，早謀劃、精部署、強(qiáng)執(zhí)行。
為了多角度啟迪、全方位協(xié)助全國城市國企做好“十五五”規(guī)劃，我們在這個關(guān)鍵節(jié)點推出26篇原創(chuàng)文章，可概括為：“三大背景、一個要義、四種戰(zhàn)略、十二個專題、六大行業(yè)”。
【第一至三篇】
城市國企“十五五”規(guī)劃的背景
背景分析是城市國企制定規(guī)劃的基礎(chǔ)，也是起點。尤其是“十五五”這樣一個技術(shù)加速進(jìn)步、內(nèi)外部形勢充滿不確定性的特殊時期，更需要以前瞻性眼光、洞察發(fā)展規(guī)律，在不確定性中挖掘發(fā)展的確定性。
這三篇文章將立足城市國企的功能定位與發(fā)展屬性，分別從宏觀經(jīng)濟(jì)周期、投融資趨勢、國資國企改革三個維度展開分析，為城市國企撥開迷霧、勇往前行奠定基礎(chǔ)。
【第四篇】
城市國企破局“十五五”的要義
“十五五”規(guī)劃時期具有多重任務(wù)、多重目標(biāo)疊加的特點，既涉及本身的規(guī)劃目標(biāo)與任務(wù)，又涵蓋進(jìn)一步全面深化改革的300多項任務(wù)。
城市國企必須統(tǒng)籌考慮、統(tǒng)一設(shè)計，而資源稀缺、試錯成本高企，城市國企傳統(tǒng)背靠政府、依賴城市資源的快速發(fā)展之路已然難以為繼，如何破局？深刻理解破局要義、挖掘突破口則成為關(guān)鍵，這將有利于城市國企在明晰政策底層邏輯的基礎(chǔ)上，堅定信念、明確方向、提振信心，定下改革的基調(diào)，科學(xué)平衡短期效益與長期價值之間的關(guān)系，更高效地推進(jìn)集成式發(fā)展、綜合性改革，將“十五五”規(guī)劃的做實做深。
【第五至八篇】
城市國企“十五五”規(guī)劃的戰(zhàn)略選擇
莊子有云“以道馭術(shù)，術(shù)必成。離道之術(shù)，術(shù)必衰”，“道”是戰(zhàn)略，“術(shù)”是戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)略決定方向、戰(zhàn)術(shù)落實行動。城市國企在制定“十五五”規(guī)劃時尤其要注意這一點。
對此，南京卓遠(yuǎn)結(jié)合城市國企的本質(zhì)特點、業(yè)務(wù)屬性與發(fā)展規(guī)律，提出業(yè)務(wù)矩陣四象限模型，為城市國企進(jìn)行戰(zhàn)略選擇提供決策依據(jù)。
我們將立足以要素一體化、產(chǎn)業(yè)一體化、產(chǎn)品多元化、區(qū)域多元化四個策略方向，提出整合發(fā)展戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品經(jīng)營戰(zhàn)略、生態(tài)平臺戰(zhàn)略，以應(yīng)對不同區(qū)域、不同層級和不同類型的城市國企發(fā)展需要。
【第九至二十篇】
城市國企“十五五”規(guī)劃專題研究
專題研究是“五年規(guī)劃”的重要組成部分和落地實施保障?；趯Τ鞘袊蟮拈L期研究，南京卓遠(yuǎn)選取十二個對城市國企“十五五”規(guī)劃影響重大的專題：
戰(zhàn)略目標(biāo)拆解與量化研究
戰(zhàn)略落地執(zhí)行與戰(zhàn)略解碼
國資布局優(yōu)化與整合重組
債務(wù)化解與產(chǎn)業(yè)類公司轉(zhuǎn)型
新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)業(yè)投向
場景創(chuàng)新與低空經(jīng)濟(jì)
以價值為導(dǎo)向的數(shù)據(jù)資產(chǎn)全周期管理
新公司法與董事會建設(shè)
分類改革與差異化管控
大內(nèi)控建設(shè)
投資管理與投后評價
中長期激勵
十二大專題可能成為城市國企“十五五”的專項規(guī)劃，也可能是保障“十五五”規(guī)劃落地實施的專項措施。
【第二十一至二十六篇】
行業(yè)趨勢與機(jī)遇分析
產(chǎn)業(yè)競爭將成為城市國企發(fā)展永恒的主題，那么“十五五”期間，在哪些領(lǐng)域需要提前謀劃？
對此，我們篩選六個與城市國企密切相關(guān)的行業(yè)進(jìn)行深入分析，主要涉及城建、水務(wù)、交通、農(nóng)業(yè)、文旅體、環(huán)境，以為城市國企的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)投資賦能。
悲觀者永遠(yuǎn)正確，而樂觀者永遠(yuǎn)前行，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存、困難與希望同在的“十五五”期間，我們相信城市國企必將通過做實、做深業(yè)務(wù)，乘勢而上、凱歌而行，按照精明增長的邏輯，朝著“做強(qiáng)”目標(biāo)的破浪前行，為城市高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更大、更重的戰(zhàn)略支撐作用。
期望本專欄能為城市國企破局“十五五”添磚加瓦。