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來源：南京卓遠(yuǎn)
作者：張長喜
地方政府投融資平臺作為中國城建投融資領(lǐng)域的中流砥柱，自2014年43號文開始，開啟了轟轟烈烈的市場化轉(zhuǎn)型之路，全國已經(jīng)出現(xiàn)了一大批千億級集團(tuán)化城投企業(yè)，2020年深化國資國企改革之際，“十四五”規(guī)劃開局之年，政策層面、企業(yè)層面以及信息技術(shù)層面的發(fā)展變化，都對地方城投公司做大、做優(yōu)、做強(qiáng)都提出了高要求，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式、業(yè)務(wù)布局已經(jīng)不能適應(yīng)新時代業(yè)務(wù)發(fā)展要求。
國務(wù)院國資委多次強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)國有企業(yè)的信息技術(shù)數(shù)字化應(yīng)用能力，城投企業(yè)“基本盤”做大后也需要數(shù)字化手段賦能企業(yè)發(fā)展升級，“云大物移智”等新興技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展以及5G的不斷普及，我們已經(jīng)開始邁進(jìn)萬物互聯(lián)的智能時代。因此，城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是內(nèi)部管控的問題，更是搶抓5G、大數(shù)據(jù)、智慧城市、智能網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)布局機(jī)遇期問題。
因此，如何管控好數(shù)百億級、千億級大型城市投資控股集團(tuán)，如何利用數(shù)字化進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，這是擺在每一個城投人面前的重要課題。為此，南京卓遠(yuǎn)結(jié)合對全國城投行業(yè)十多年的研究積累，推出數(shù)字城投專欄，希望在城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面為您提供一些啟發(fā)。
南京卓遠(yuǎn)數(shù)字城投專欄主要解決城投公司普遍關(guān)心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要不要做，能不能做，什么時間做，怎么做，怎么能做好等問題，我們近期將發(fā)布約8篇文章，初步為您答疑解惑。
第一篇，總論數(shù)字城投賦能城投十四五發(fā)展，總體介紹城投公司數(shù)字化與一般企業(yè)數(shù)字化的不同特點(diǎn)、發(fā)展趨勢、開展必要性和預(yù)期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，加深城投公司對數(shù)字轉(zhuǎn)型的總體認(rèn)知。
第二篇，從政策面、企業(yè)發(fā)展規(guī)律面、技術(shù)創(chuàng)新面等多方面分析當(dāng)前城投公司需要大力實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性、可行性。“思路決定出路”，對很多城投公司來說，過去如果數(shù)字化還只是停留在概念層面的話，那么當(dāng)前，全國轟轟烈烈的數(shù)字化建設(shè)大幕已經(jīng)開啟，必須搶抓政策機(jī)遇期大力開展“數(shù)字城投”建設(shè)。
第三篇，分析城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機(jī)把握與選擇，城投公司的數(shù)字化問題呈現(xiàn)分化態(tài)勢，哪些城投需要數(shù)字化，什么時間開始數(shù)字化，什么條件下可以實(shí)施數(shù)字化我們將為您分析解答。
第四篇，為您呈現(xiàn)城投公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計和實(shí)施路線圖，“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，數(shù)字化變革不同于一般國企改革內(nèi)容，它有特定的發(fā)展應(yīng)用規(guī)律，做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計至關(guān)重要，好的信息化規(guī)劃，能夠防止企業(yè)走彎路、走錯路，按照南京卓遠(yuǎn)城投數(shù)字化路線圖，開展您的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，將會事半功倍。
第五篇，將為您開啟城投公司管理中臺建設(shè)與數(shù)字化融和方面的分析，作為城投集團(tuán)的腰部重要支撐，組織管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，信息化的管理中臺打造不可或缺，哪些管理要數(shù)字化管理，如何數(shù)字化管理，這是城投重大風(fēng)險防控的核心和關(guān)鍵。
第六篇，數(shù)字城投建設(shè)不是一朝一夕的事情，需要做好各方面保障，哪些保障是必要的，如何保障數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施成功，我們將為您逐一分析。
第七篇，將為您呈現(xiàn)全國典型城投數(shù)字化成功案例，“它山之石可以攻玉”，充分借鑒別人的優(yōu)秀實(shí)踐和教訓(xùn)，是我們城投公司少走彎路的必要內(nèi)容。
第八篇，為您介紹南京卓遠(yuǎn)與城投公司關(guān)于數(shù)字城投建設(shè)的共建計劃，借助南京卓遠(yuǎn)在城投領(lǐng)域多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，助推城投公司數(shù)字管理和數(shù)字業(yè)務(wù)發(fā)展更上一層樓，滿足地方政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展訴求。
二十一世紀(jì)第三個十年已經(jīng)開啟，面臨紛繁復(fù)雜的國際形勢，新時代的VUCA（volatility易變性，uncertainty不確定性，complexity復(fù)雜性，ambiguity模糊性）不確定性屬性基本是確定性的，城投公司需要把自己打造成柔性企業(yè)、韌性企業(yè)、反脆弱企業(yè)，讓自己具有頑強(qiáng)的生存發(fā)展能力，用數(shù)字化做強(qiáng)自己、做優(yōu)自己、武裝自己，這樣才能應(yīng)對不確定性時代帶來的各項(xiàng)沖擊，南京卓遠(yuǎn)希望各城投公司能在“數(shù)字城投”建設(shè)道路上揚(yáng)帆起航、一帆風(fēng)順。