當(dāng)前位置 ： 首頁 》新聞咨詢訊 》行業(yè)資訊 今年的政府工作報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出：提升國資國企改革成效。實(shí)施國企改革三年行動(dòng)。完善國資監(jiān)管體制，深化混合所有制改革?；就瓿蓜冸x辦社會(huì)職能和解決歷史遺留問題。國企要聚焦主責(zé)主業(yè)，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，提高核心競爭力。而面對(duì)疫情沖擊，各地方國資國企積極應(yīng)對(duì)，堅(jiān)定信心、迎難而上，抓緊抓實(shí)抓細(xì)常態(tài)化疫情防控，切實(shí)當(dāng)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的主力軍生力軍，力爭把疫情造成的損失降到最低限度。
在推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展過程中，河南、黑龍江、江西、寧夏等地方國資國企通過改善經(jīng)營管理、加速改革創(chuàng)新、提升監(jiān)管能效、優(yōu)化國資布局等方式，持續(xù)提升運(yùn)營效益，進(jìn)一步激發(fā)基層改革創(chuàng)新活力，加快升級(jí)補(bǔ)齊發(fā)展短板，培育壯大發(fā)展新動(dòng)能，充分發(fā)揮了國有企業(yè)國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器、壓艙石的作用。
河南：管理成效顯現(xiàn) 效益有序回升
進(jìn)入5月份以來，隨著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，宏觀經(jīng)濟(jì)正逐步向常態(tài)化復(fù)蘇。連日來，河南省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)深入開展“攻堅(jiān)二季度全力促回升”專項(xiàng)行動(dòng)，復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的扎實(shí)推進(jìn)，河南省管企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行出現(xiàn)恢復(fù)改善勢頭，當(dāng)月整體實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
中國平煤神馬集團(tuán)礦井智能化生產(chǎn)
據(jù)了解，5月份河南省管企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已有大幅回升，其中37戶實(shí)現(xiàn)利潤11.2億元，整體扭虧為盈，環(huán)比增利17.1億元。分類別看，競爭類企業(yè)大幅減虧，5月份虧損額環(huán)比減少1.9億元，減虧73.1%；功能類企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤環(huán)比增加14億元；金融類企業(yè)繼續(xù)保持正增長，5月份盈利7.2億元，環(huán)比增利1.7億元，增長31.3%；文化類企業(yè)效益略有下滑，5月份月盈利1.3億元；公益類企業(yè)虧損加劇，5月份虧損近億元，環(huán)比增虧0.05億元。
安鋼集團(tuán)特種鋼材生產(chǎn)車間
此外，河南多數(shù)省管企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已逐步好轉(zhuǎn)，5月份國內(nèi)市場回暖跡象顯現(xiàn)，工業(yè)品價(jià)格出現(xiàn)回升。河南省管工業(yè)企業(yè)的煤炭、鋼鐵、有色、裝備制造等主要產(chǎn)品價(jià)格環(huán)比均有0.3%-7.1%不等的漲幅，部分企業(yè)產(chǎn)品銷量也有所回升。其中安陽鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司5月份鋼材價(jià)格環(huán)比上漲2.7%，銷量環(huán)比上漲25.7%，受此影響安鋼集團(tuán)5月份盈利0.6億元，環(huán)比增利1.6億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。隨著國內(nèi)疫情防控形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)逐步恢復(fù)正常，自5月恢復(fù)收取高速公路通行費(fèi)起，河南交通投資集團(tuán)有限公司已實(shí)現(xiàn)利潤2.5億元，環(huán)比增利6.9億元，自2月份以來首次實(shí)現(xiàn)單月盈利；河南投資集團(tuán)有限公司受用電量回升、基建項(xiàng)目正常開工等積極因素影響，5月份實(shí)現(xiàn)利潤3.8億元，環(huán)比增利3.8億元。
洛陽LYC軸承有限公司特大型軸承生產(chǎn)現(xiàn)場
抓住國外高端軸承領(lǐng)域生產(chǎn)和供應(yīng)訂單無法滿足國內(nèi)企業(yè)需求的機(jī)遇，河南機(jī)械裝備投資集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬的洛軸集團(tuán)積極開拓高端軸承市場，實(shí)現(xiàn)利潤高速增長，今年前5個(gè)月實(shí)現(xiàn)利潤0.3億元，同比增長473.9%。面對(duì)新冠疫情的沖擊，河南省管企業(yè)一方面搶抓國外產(chǎn)品進(jìn)口受阻的重大機(jī)遇，大力開拓國內(nèi)市場；另一方面狠抓內(nèi)部管理，扎實(shí)推進(jìn)降本增效、減虧控虧等專項(xiàng)工作，過緊日子，經(jīng)營管理成效逐步顯現(xiàn)。中原豫資投資控股集團(tuán)有限公司加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，減少一切不必要開支，5月份環(huán)比減虧3.6億元；河南物資集團(tuán)有限公司強(qiáng)化預(yù)算管理，積極做好降本增效工作，5月份營業(yè)成本支出減少1500萬元，環(huán)比增利516萬元；平煤神馬集團(tuán)強(qiáng)力推進(jìn)38家虧損單位治理工作，層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施，前五個(gè)月減虧額超5億元，企業(yè)整體實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)了解，河南省國資委將在認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控工作的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，做好“六穩(wěn)”工作，落實(shí)“六保”任務(wù)，努力在危機(jī)中育新機(jī)，于變局中開新局，力爭二季度主要經(jīng)營指標(biāo)由負(fù)轉(zhuǎn)正，確保省管企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。
黑龍江：樹立市場化選人用人導(dǎo)向
6月8日，由國務(wù)院國資委和黑龍江省人民政府主辦的“深化國企改革 助力龍江振興”央地合作視頻會(huì)議召開，一大批項(xiàng)目在會(huì)上簽約落地，取得令人矚目的豐碩成果。這是黑龍江大力推動(dòng)國企改革的又一成功范例。近年來，龍江國資國企改革蹄疾步穩(wěn)、亮點(diǎn)頻出，特別是在市場化選聘高管、國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人改革等方面做出的大膽探索，為國資國企改革吹來了清新強(qiáng)勁的“龍江風(fēng)”。
“大手筆”資產(chǎn)重組 新一輪國資國企改革拉開序幕
2018年7月，黑龍江召開國資國企改革工作座談會(huì)，黑龍江省委、省政府發(fā)出了增強(qiáng)國有企業(yè)內(nèi)在活力、市場競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力，堅(jiān)決打贏國企國資改革攻堅(jiān)戰(zhàn)的最強(qiáng)音。會(huì)議明確提出，要抓住突破口，對(duì)國企進(jìn)行戰(zhàn)略性重組和重構(gòu)性改革，通過市場化方式組建國有資本運(yùn)營投資集團(tuán)。
2019年1月，黑龍江七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生。這次涉及4,000多億資產(chǎn)的資本重構(gòu)，是黑龍江省國企改革歷史上規(guī)模最大的一次戰(zhàn)略重組，更是破解龍江經(jīng)濟(jì)總量不大、發(fā)展速度不快、發(fā)展質(zhì)量不高和發(fā)展動(dòng)力不足的一招“先手棋”，它標(biāo)志著黑龍江正以趕超爭先的速度，擎起國企資本化改革的大旗。
作為新一輪國企改革的重頭戲，如何讓新成立的七家新企業(yè)發(fā)揮出重組整合的最大效應(yīng)？黑龍江省國資委明確提出，七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)必須是新企業(yè)、新體制、新機(jī)制、新模式，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，深化內(nèi)部勞動(dòng)用工和收入分支改革，實(shí)行市場化選聘、企業(yè)化管理、績效化考核，建立能上能下、能進(jìn)能出、收入與績效緊密掛鉤的激勵(lì)約束機(jī)制，充分釋放企業(yè)內(nèi)在活力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。
解放思想 創(chuàng)新機(jī)制 “聚天下英才而用之”
長期以來，國有企業(yè)往往習(xí)慣于從本單位或本系統(tǒng)內(nèi)部選拔人才，選用視野、渠道和機(jī)制相對(duì)單一，容易“一葉障目”，難以集聚廣闊市場環(huán)境中的頂尖人才。
為進(jìn)一步破除根深蒂固體制藩籬，七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立后，黑龍江省委、省政府專門成立了由黑龍江省分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，黑龍江省財(cái)政廳、國資委等有關(guān)單位負(fù)責(zé)人組成的市場化選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確提出，必須在堅(jiān)持黨管干部原則的基礎(chǔ)上，樹立市場化選人用人導(dǎo)向，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，面向全省、全國公開選聘各類經(jīng)營管理人員，五湖四海“招兵馬”，不拘一格“才開路”，真正推進(jìn)企業(yè)選人用人向市場化、專業(yè)化方向發(fā)展。
黑龍江省農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示，“在選人用人方面，農(nóng)投集團(tuán)將面向市場，不搞任人唯親，不搞論資排輩，堅(jiān)持業(yè)績?yōu)樯?，把有工作?shí)績作為選人用人的重要依據(jù)，打造一支有激情能干事敢擔(dān)當(dāng)?shù)霓r(nóng)投企業(yè)家精英團(tuán)隊(duì)”。
2019年3月，七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)選聘公告通過“國聘”招聘平臺(tái)向社會(huì)公開發(fā)布。首批共有6家產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的13個(gè)高級(jí)經(jīng)營管理人員崗位進(jìn)行公開選聘。公告發(fā)布僅10天時(shí)間，就有上千名求職者紛至沓來，大大拓寬了人才選聘的視野和空間，迅速打開了“擇賢而用”“百里挑一”的好局面。
選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，本次選聘能夠得到如此多方面人才的關(guān)注和青睞，既是意料之外，也在情理之中，是大范圍發(fā)現(xiàn)人才、儲(chǔ)備人才的寶貴機(jī)會(huì)，也是公開選聘的目的和意義所在。
為確保本次選聘工作順利開展，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式，選聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組委托第三方專業(yè)人才服務(wù)機(jī)構(gòu)承接選聘工作。經(jīng)過嚴(yán)格比選，反復(fù)比較，最終選定國投集團(tuán)所屬國投人力資源服務(wù)有限公司為選聘工作承辦機(jī)構(gòu)。一方面，權(quán)威人才機(jī)構(gòu)能夠按照選聘工作要求，提供高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、專業(yè)高效、行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)保障；另一方面，作為“第三方”，也能夠確保選聘工作的中立客觀、安全保密，為用人單位和選聘對(duì)象構(gòu)筑一道“隔離墻”。
經(jīng)過個(gè)人報(bào)名、資格審核、心理測評(píng)、筆試面試、組織考察（背景調(diào)查）、體檢和錄用等多個(gè)環(huán)節(jié)，2019年七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)經(jīng)理班子通過市場化方式共選聘了21名高級(jí)經(jīng)營管理人員，其中總經(jīng)理5名、副總經(jīng)理16名，黑龍江省國資委出資企業(yè)集團(tuán)層面引入職業(yè)經(jīng)理人8人，標(biāo)志著龍江市場化選聘邁出開創(chuàng)性、歷史性步伐，為進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力打下良好基礎(chǔ)。
“龍江經(jīng)驗(yàn)”為國資國企改革注入新動(dòng)能
在新機(jī)制、新隊(duì)伍的牽引和帶動(dòng)下，2019年前11個(gè)月，黑龍江省國資委監(jiān)管的6家投資集團(tuán)合計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入365.2億元，同比增長15.41%；利潤總額9.4億元，同比增長52.08%，交出了一份令人振奮的答卷。緊隨七大產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)腳步，2019年以來，龍煤集團(tuán)、龍江銀行、對(duì)外經(jīng)貿(mào)集團(tuán)、產(chǎn)權(quán)交易集團(tuán)、黑龍江省招標(biāo)公司等十余家省屬企業(yè)，陸續(xù)開展了市場化選聘和職業(yè)經(jīng)理人制度改革，在全省形成了良好示范效應(yīng)。龍江銀行面對(duì)城市商業(yè)銀行經(jīng)營壓力持續(xù)增加的大背景，委托國投人力公司，在市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬和市場化退出等方面，搭建了“三個(gè)辦法、兩個(gè)合同、兩個(gè)合約”的職業(yè)經(jīng)理人制度體系，著力推進(jìn)建設(shè)政治堅(jiān)定、善于經(jīng)營、充滿活力的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。黑龍江省建設(shè)投資集團(tuán)負(fù)責(zé)人也表示，將堅(jiān)持市場化選聘和暢通內(nèi)部轉(zhuǎn)換通道相結(jié)合，力爭2到3年內(nèi)，在多個(gè)業(yè)務(wù)板塊啟動(dòng)市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人探索，提升經(jīng)營管理人才市場化選聘比例，具備條件的企業(yè)，將全部推行職業(yè)經(jīng)理人制度。
放眼全國，新一輪國企改革正在緊鑼密鼓、全面提速。市場化選聘高級(jí)管理人員和建立職業(yè)經(jīng)理人制度，已成為各地國資國企深化改革的重點(diǎn)方向，必將為推動(dòng)新時(shí)代國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展添能蓄勢、注入活力。
江西國資：聚焦監(jiān)管業(yè)務(wù) 提升監(jiān)管能效
江西省國資委在適應(yīng)新時(shí)代新要求、強(qiáng)化大國資意識(shí)、構(gòu)建大國資生態(tài)路上努力思考和探索，規(guī)劃并啟動(dòng)了信息化建設(shè)工程，該項(xiàng)工程對(duì)江西省國資監(jiān)管工作起到了提升共享協(xié)同能力、優(yōu)化監(jiān)管業(yè)務(wù)流程、實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中交互的作用，深度構(gòu)建了一個(gè)以“國有資本監(jiān)督管理”為核心的國資監(jiān)管系統(tǒng)。
建設(shè)取得積極成果
江西省國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是，強(qiáng)化國資國企縱向協(xié)同優(yōu)勢，突出發(fā)展國企橫向聯(lián)合優(yōu)勢，努力提高國資監(jiān)管工具方法，深度整合國有企業(yè)核心價(jià)值，極大促進(jìn)國有資本保值增值。
項(xiàng)目啟動(dòng)之初，項(xiàng)目規(guī)劃組結(jié)合江西省國資監(jiān)管實(shí)際情況，確定了本次信息化建設(shè)依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)，將數(shù)據(jù)采集工作由傳統(tǒng)的分散采集模式，轉(zhuǎn)換成通過數(shù)據(jù)采集平臺(tái)進(jìn)行自動(dòng)化采集，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)傳輸同步化、數(shù)據(jù)管理程序化以及數(shù)據(jù)監(jiān)控可視化。
同時(shí)，該項(xiàng)目確定以 “信息化應(yīng)用”作為監(jiān)管過程中的重要工具和方法，以“精準(zhǔn)監(jiān)管”作為項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以“規(guī)范監(jiān)管內(nèi)容、確定業(yè)務(wù)邊界”作為項(xiàng)目的業(yè)務(wù)管理內(nèi)容，以提高監(jiān)管的系統(tǒng)性、有效性、針對(duì)性為建設(shè)目標(biāo)，設(shè)計(jì)建設(shè)集“業(yè)務(wù)管理、數(shù)據(jù)采集、分析預(yù)警”為核心的國資監(jiān)管信息系統(tǒng)。
優(yōu)化管理工具 探索智能互聯(lián)
江西省國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)在建設(shè)過程中，構(gòu)建了以財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)監(jiān)管為起點(diǎn)，連接人事監(jiān)管、法人治理、投資項(xiàng)目管理、產(chǎn)權(quán)信息、綜合信息、投融資、紀(jì)檢監(jiān)察以及企業(yè)事務(wù)監(jiān)管等功能，完成了國資業(yè)務(wù)監(jiān)管十二個(gè)子系統(tǒng)的建設(shè)工作，建設(shè)了一套能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)服務(wù)國資監(jiān)管業(yè)務(wù)、提升國資監(jiān)管效能的綜合性國資監(jiān)管信息系統(tǒng)。
同時(shí)，江西省國資監(jiān)管信息系統(tǒng)通過在對(duì)監(jiān)管企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管管理的過程中，深度應(yīng)用數(shù)據(jù)資源，實(shí)現(xiàn)了通過數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)精細(xì)洞察企業(yè)運(yùn)行情況、通過數(shù)據(jù)分析和預(yù)警為優(yōu)化決策和精準(zhǔn)監(jiān)管提供數(shù)據(jù)依據(jù)，并達(dá)成了提高國有資本運(yùn)營效率、防止國資流失、清晰國資管理的邊界與關(guān)系、提高企業(yè)核心競爭力、提高資源配置效率、完善法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)目標(biāo)。
立足國資信息化，統(tǒng)一底座平臺(tái)、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。項(xiàng)目組落實(shí)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”，以“數(shù)據(jù)”為出發(fā)點(diǎn)，以“業(yè)務(wù)”為落腳點(diǎn)，基于對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)梳理和數(shù)據(jù)應(yīng)用的探索，建設(shè)了一個(gè)全方位、一體化的國資綜合監(jiān)管系統(tǒng)——江西省國資監(jiān)管信息系統(tǒng)“國資數(shù)據(jù)中心”，打通了“國資委-國有企業(yè)”之間的數(shù)據(jù)上傳通道，促進(jìn)了江西省國資委國資監(jiān)管工作，從數(shù)字化的角度，經(jīng)過對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全面梳理和數(shù)據(jù)應(yīng)用分析模型的全面探索，建設(shè)成為一個(gè)“數(shù)智化”的國資綜合監(jiān)管系統(tǒng)。
國資監(jiān)管數(shù)據(jù)治理初見成效
伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的悄然來臨，對(duì)數(shù)據(jù)的重視提到了前所未有的高度。基于大數(shù)據(jù)治理技術(shù)，原本那些存放在服務(wù)器上歷史經(jīng)營數(shù)據(jù)，可以在新技術(shù)的支持下，發(fā)揮更大的價(jià)值。大數(shù)據(jù)之父維克托曾預(yù)測，數(shù)據(jù)列入企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表只是時(shí)間問題。
江西省國資委根據(jù)國有資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，依據(jù)電子政務(wù)有關(guān)資源共享、業(yè)務(wù)協(xié)同的發(fā)展趨勢，統(tǒng)一規(guī)劃、精心設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)實(shí)施，運(yùn)用科學(xué)的管理理念和先進(jìn)可行的信息技術(shù)，充分準(zhǔn)備、優(yōu)化流程，采用目前主流的計(jì)算機(jī)技術(shù)，面向國有資產(chǎn)管理人員、出資管理單位等不同性質(zhì)用戶，建立以政務(wù)網(wǎng)/互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口直接收集、邏輯集中存儲(chǔ)處理，具有良好通用性、靈活性、功能完善易用、性能穩(wěn)定、安全可靠、跨平臺(tái)、易于安裝、易于分發(fā)、易于使用、界面友好、易于集成、易于擴(kuò)展的功能完善的國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)管理系統(tǒng)。
正確的方法、有效的工具，是打開生產(chǎn)力之門的最佳鑰匙。經(jīng)過全盤考量、技術(shù)選型、精工細(xì)磨的江西省國資委國資監(jiān)管信息系統(tǒng)，在建設(shè)之初，即明確了以“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提升管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、強(qiáng)化服務(wù)和數(shù)據(jù)共享”為目標(biāo)，在建設(shè)過程中，通過充分研究探討建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、業(yè)務(wù)支撐、流程重構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、分析預(yù)警等各個(gè)方面的解決方案，打開了國資監(jiān)管信息化建設(shè)的新局面，實(shí)現(xiàn)了提高國資監(jiān)管業(yè)務(wù)的信息化覆蓋率的業(yè)務(wù)支持目標(biāo)，促進(jìn)了國資國企信息溝通、數(shù)據(jù)采集等方面的數(shù)字化、流程化、智能化能力，提高了國資監(jiān)管協(xié)同共享的效率，并最終為促進(jìn)國資國企健康良性有序發(fā)展提供了信息化的保障和支持。
寧夏：持續(xù)優(yōu)化國有資本布局
寧夏國資委牢牢把握國有資產(chǎn)出資人職責(zé)定位，堅(jiān)持有進(jìn)有退、有所為有所不為的工作思路，靈活運(yùn)用資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略重組等出資人管理手段，推動(dòng)企業(yè)以做強(qiáng)做精主業(yè)為目標(biāo)開展專業(yè)化整合，以發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)為引領(lǐng)推動(dòng)戰(zhàn)略性重組，持續(xù)優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，不斷提高國有資本運(yùn)營配置效率。
整合資源盤活存量
針對(duì)寧夏旅投、寧夏農(nóng)投、寧夏建投經(jīng)營中存在的房屋與土地產(chǎn)權(quán)分離和往來賬款糾紛等重組改革遺留問題，采取無償劃轉(zhuǎn)相關(guān)資產(chǎn)的方式理順明晰企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、整合相關(guān)資源。協(xié)調(diào)吳忠市國資委將吳忠市自來水公司全部資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)寧夏水投集團(tuán)，通過整合吳忠市工業(yè)供水、城鄉(xiāng)人飲、高效農(nóng)業(yè)、污水處理及再生水利用等涉水項(xiàng)目，推進(jìn)吳忠市水務(wù)一體化，進(jìn)一步擴(kuò)大寧夏水投集團(tuán)在銀川南部地區(qū)的市場份額，提高主業(yè)盈利能力。協(xié)調(diào)自治區(qū)財(cái)政廳將農(nóng)發(fā)辦所持寧夏興唐米業(yè)公司1400萬優(yōu)質(zhì)股權(quán)劃轉(zhuǎn)寧夏農(nóng)投，形成“產(chǎn)業(yè)+資本”融合，推進(jìn)寧夏農(nóng)投整合寧夏大米產(chǎn)業(yè)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)核心競爭力。
寧夏水投集團(tuán)與吳忠市簽訂水務(wù)一體化合作協(xié)議
戰(zhàn)略重組引進(jìn)增量
指導(dǎo)寧夏交投采取非公開協(xié)議方式，引入交通設(shè)施養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域龍頭企業(yè)——中交基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)集團(tuán)公司作為戰(zhàn)略投資者，對(duì)寧夏公路工程咨詢有限公司實(shí)施增資擴(kuò)股。借助戰(zhàn)略投資者的市場、技術(shù)、人才及資質(zhì)等優(yōu)勢，盤活企業(yè)存量資源，提升業(yè)務(wù)資質(zhì)，開拓區(qū)外工程咨詢、勘察設(shè)計(jì)及特種養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)市場，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、互利共贏。推進(jìn)完成寧夏國際招標(biāo)咨詢集團(tuán)公司混合所有制改革，通過公開進(jìn)場交易成功引入在業(yè)務(wù)、資質(zhì)、管理等方面具有核心競爭力的國信招標(biāo)集團(tuán)股份有限公司作為戰(zhàn)略投資者受讓寧夏國際招標(biāo)66%股權(quán)，為企業(yè)補(bǔ)齊發(fā)展短板、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和提升經(jīng)營管理水平注入活力。
中交養(yǎng)護(hù)與寧夏交投舉行合作項(xiàng)目簽約儀式
劃轉(zhuǎn)處置提升質(zhì)量
將寧夏電投所屬寧夏昊凱生物科技公司股權(quán)和債權(quán)無償劃轉(zhuǎn)石嘴山市惠農(nóng)區(qū)政府下屬國有全資公司石嘴山市惠鴻投資有限公司，推進(jìn)寧夏電投處置低效無效資產(chǎn)減輕包袱、集中精力發(fā)展主業(yè)，同時(shí)促進(jìn)惠農(nóng)區(qū)政府盤活利用相關(guān)資產(chǎn)招商引資和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
在對(duì)國有資本結(jié)構(gòu)系統(tǒng)謀劃的同時(shí)，寧夏國資委將繼續(xù)指導(dǎo)區(qū)屬企業(yè)用好用活資本市場平臺(tái)和產(chǎn)權(quán)管理手段，加快內(nèi)部重組整合，盤活存量資產(chǎn)、處置低效無效資產(chǎn)和非主業(yè)資產(chǎn)，提高沉淀資產(chǎn)運(yùn)營效率，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)營效益。
面對(duì)疫情帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)
全國國資系統(tǒng)形成上下一盤棋
協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、增強(qiáng)合力
在疫情防控、基礎(chǔ)保障、復(fù)工復(fù)產(chǎn)等方面
發(fā)揮了表率作用
全力以赴實(shí)現(xiàn)穩(wěn)增長
在提質(zhì)增效上下更大功夫彰顯國資國企的使命擔(dān)當(dāng)
為決勝全面建成小康社會(huì)
決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)作出更大貢獻(xiàn)
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