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混合所有制改革 混是手段 改是目的
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來源:證券時報

7月20日晚,綠地控股公告稱,股東上海地產(chǎn)集團(tuán)及上海城投集團(tuán)正在籌劃其控制權(quán)結(jié)構(gòu)有關(guān)事項。這被市場認(rèn)為與上海區(qū)域性國資國企綜合改革有關(guān)。

近日,上海社科院國家高端智庫資深專家楊建文接受記者專訪時表示,上海區(qū)域性國資國企改革最初的設(shè)想是上海地方國企、央企以及其他省份在滬的國企共同在上海這一區(qū)域形成協(xié)調(diào)與改革合力,這就是區(qū)域性綜改的來源。

去年印發(fā)的《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》也指出,吸引中央企業(yè)參與上海國資國企改革,全面落實國務(wù)院國資委與上海市政府共同推進(jìn)上海加快建設(shè)具有全球影響力科技創(chuàng)新中心戰(zhàn)略合作協(xié)議,進(jìn)一步深化央地聯(lián)動和上下協(xié)同的部市合作機制。

“近年來的上海國資國企改革,對混合所有制改革考慮多一些,混改,很多時候只是‘混’但并沒有‘改’,而上海國資國企改革從開始就傾向于‘混是手段,改是目的’的認(rèn)知與思路,即通過股權(quán)機構(gòu)從單一到多元化帶來公司治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,帶動企業(yè)內(nèi)部體制和機制發(fā)生變化。”楊建文說。

楊建文建議,上海國資國企改革重心未來可以轉(zhuǎn)向另一個層面,即通過國資的布局帶動國企的改革,“比如,上海國企的投資公司和運營公司,在對接國家戰(zhàn)略背景下,設(shè)立新的平臺,在新的平臺里形成新的運營機制,而不是在原來老的‘殼’里調(diào)整。”

“上海國資國企應(yīng)在服務(wù)國家戰(zhàn)略中謀取自身發(fā)展的機會和條件。“楊建文說,”比如,在上海地方國企搭建的進(jìn)博會溢出效應(yīng)平臺中,可以吸引社會資本進(jìn)駐,混改的最高境界是國資與社會資本共同搭建平臺。”

《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗的實施方案》提出,到2022年,上海市將建成以管資本為主的國資監(jiān)管體制,形成符合高質(zhì)量發(fā)展要求的國資布局,基本完成競爭類企業(yè)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市,力爭1/3的企業(yè)集團(tuán)具有國際影響力的競爭優(yōu)勢和知名品牌,1/3的企業(yè)集團(tuán)具有領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)的綜合實力和特色品牌,1/3的企業(yè)集團(tuán)具有支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源配置能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。