當(dāng)前位置 ： 首頁(yè) 》新聞咨詢訊 》行業(yè)資訊 黨的十八屆三中全會(huì)提出，以管資本為主，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管，完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制。2018年，國(guó)務(wù)院印發(fā)關(guān)于推進(jìn)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司改革試點(diǎn)的實(shí)施意見，把改建、重組國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司，作為今后一個(gè)時(shí)期內(nèi)推進(jìn)以管資本為主，改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制的重要舉措。沈陽(yáng)城投集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱“城投集團(tuán)”)乘著政策東風(fēng)，恰在這一波國(guó)資改革浪潮中應(yīng)運(yùn)而生。作為沈陽(yáng)市最年輕的市屬國(guó)有企業(yè)，從成立之初，城投集團(tuán)就面臨著如何處理好“提存量”與“拓增量”的改革發(fā)展難題。
深化改革“提存量”
城投集團(tuán)的建立先天就有著“整合全市國(guó)有城市建設(shè)資源”的使命。成立不久，城投集團(tuán)就面臨著如何將龐大的國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行整合，明晰業(yè)務(wù)條線，理清發(fā)展脈絡(luò)的問(wèn)題。
城投集團(tuán)所要接收的企業(yè)數(shù)量多達(dá)77戶之多。為了有效對(duì)資源進(jìn)行整合，城投集團(tuán)充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的干事創(chuàng)業(yè)精神，統(tǒng)一思想，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)接收工作。特別是按照全市經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位改革總體部署，接收的38戶事業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)單位，數(shù)量及人員均達(dá)到全市事轉(zhuǎn)企總量的一半以上。
對(duì)城投集團(tuán)來(lái)說(shuō)，接收企業(yè)只是第一步，如何讓這些企業(yè)活下來(lái)、活得好是更為緊要和棘手的問(wèn)題。城投集團(tuán)深刻剖析企業(yè)現(xiàn)狀和問(wèn)題，以改革的勇氣和決心、高度的責(zé)任心和使命感推進(jìn)國(guó)企改革，幫助企業(yè)樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，取得了良好的效果。
綠化造園公司原是執(zhí)法局所屬綠化處管理的一家國(guó)有企業(yè)，主要從事市政道路綠化、園林工程施工等業(yè)務(wù)，劃入集團(tuán)當(dāng)年收入不到5000萬(wàn)元。與其同步脫鉤進(jìn)入城投集團(tuán)的還有城建園林公司、沃土園林公司、綠化管理處等6戶企業(yè)及轉(zhuǎn)企事業(yè)單位。城投集團(tuán)經(jīng)過(guò)充分調(diào)查研究，董事會(huì)通過(guò)對(duì)以上6戶企業(yè)實(shí)施專業(yè)化整合的決議，以綠化造園公司為母公司組建綠化造園建設(shè)集團(tuán)，作為市政維護(hù)板塊的重點(diǎn)龍頭企業(yè)。專業(yè)化重組既避免了集團(tuán)內(nèi)同類企業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，又壯大了核心企業(yè)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效。新成立的綠化造園建設(shè)集團(tuán)運(yùn)用修剪下來(lái)的樹枝變廢為寶，創(chuàng)新研發(fā)一種新型城市綠化地表覆蓋材料，獲得了較好的市場(chǎng)反響。該公司還依托現(xiàn)有資源大力拓展開心農(nóng)場(chǎng)等多元化業(yè)務(wù)，整合后的第一年，綠化造園建設(shè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入突破1億1千萬(wàn)元。
像綠化造園建設(shè)集團(tuán)這樣的例子在沈陽(yáng)城投改革過(guò)程中還有許多。通過(guò)專業(yè)化重組，當(dāng)前沈陽(yáng)城投集團(tuán)原有的77戶企業(yè)已經(jīng)整合為7大業(yè)務(wù)板塊33戶二級(jí)公司，理順了管理層級(jí)，提高了專業(yè)化程度，充分釋放了集團(tuán)內(nèi)企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。
創(chuàng)新發(fā)展“拓增量”
如果說(shuō)做好存量文章是沈陽(yáng)城投集團(tuán)安身立命之本，那么如何拓展增量，則關(guān)系著城投集團(tuán)的發(fā)展和未來(lái)。在這方面，城投集團(tuán)同樣下足了功夫。
創(chuàng)新融資模式
與中國(guó)中鐵、省城鄉(xiāng)建設(shè)集團(tuán)組成聯(lián)合體，中標(biāo)沈陽(yáng)快速路PPP項(xiàng)目，總投資超百億。該項(xiàng)目是全市迄今規(guī)模最大的城建類PPP項(xiàng)目，也是市屬國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)資本參與的首個(gè)PPP項(xiàng)目。目前，項(xiàng)目完成全部20多億元的資本金注資，并與國(guó)開行簽訂80多億元貸款合同。
創(chuàng)造“沈陽(yáng)速度”
東一環(huán)快速路
沈遼路-南陽(yáng)湖街節(jié)點(diǎn)
渾南大道快速路南京街節(jié)點(diǎn)橋及金陽(yáng)大街節(jié)點(diǎn)橋
勝利大街快速路陽(yáng)光路立交橋及跨長(zhǎng)白西路橋二標(biāo)
長(zhǎng)青街快速路工程高架橋
成立伊始，城投集團(tuán)就以構(gòu)建職責(zé)明晰、制度完善、獨(dú)立運(yùn)作、高效統(tǒng)一的城建投融資集團(tuán)公司為目標(biāo)，推進(jìn)城市資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈、國(guó)有資本運(yùn)營(yíng)鏈、金融服務(wù)供應(yīng)鏈和建筑工程總承包產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，加快市場(chǎng)化改革步伐。
與此同時(shí)，城投集團(tuán)不斷深化投資運(yùn)營(yíng)體制改革，編制完成了沈陽(yáng)城投集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃。明確集團(tuán)功能定位為聚焦主業(yè)投資功能，輔之以對(duì)劃入資產(chǎn)及投資形成的資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值管理的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)功能。確定了多元化融資、城市項(xiàng)目投資、國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大主要任務(wù)。把優(yōu)化信用評(píng)級(jí)作為集團(tuán)頭等大事來(lái)抓。對(duì)照信用評(píng)級(jí)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、權(quán)益、營(yíng)收規(guī)模以及負(fù)債水平和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現(xiàn)金流等指標(biāo)的要求，全面補(bǔ)齊評(píng)級(jí)短板。通過(guò)不懈努力，沈陽(yáng)城投集團(tuán)于2020年4月，經(jīng)國(guó)內(nèi)權(quán)威評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的綜合分析評(píng)估，獲得長(zhǎng)期主體信用等級(jí)AAA的評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)展望為穩(wěn)定。沈陽(yáng)城投集團(tuán)成為遼寧省唯一市屬AAA級(jí)平臺(tái)公司。
成功獲得AAA主體信用評(píng)級(jí)，是基于對(duì)沈陽(yáng)市綜合實(shí)力和城投集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況的綜合評(píng)估，反映出資本市場(chǎng)對(duì)近年來(lái)沈陽(yáng)城市建設(shè)發(fā)展的充分肯定，對(duì)沈陽(yáng)城投集團(tuán)整體實(shí)力及前景的高度認(rèn)可。下一步，城投集團(tuán)將秉持產(chǎn)業(yè)為本，金融為器的宗旨，依托AAA評(píng)級(jí)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用債券等多種金融工具有效降低集團(tuán)融資成本，提高公共服務(wù)供給的保障能力、重大項(xiàng)目建設(shè)的融資能力，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為沈陽(yáng)城市發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
原文鏈接：http://news.syd.com.cn/system/2020/10/14/011875224.shtml