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來源：南京卓遠

作者：西北子公司

1、央國資委黨委召開擴大會議認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神

12月11日，國資委黨委召開擴大會議，認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟工作會議精神，結(jié)合國資國企實際研究貫徹落實措施。國資委黨委書記、主任郝鵬主持會議并講話強調(diào)，要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央對形勢的科學(xué)判斷和作出的戰(zhàn)略部署上來，堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進，持續(xù)深化改革，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，堅定不移做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤、維護社會大局穩(wěn)定作出更大貢獻，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。國資委黨委委員出席會議。

會議強調(diào)，要全面、準(zhǔn)確、完整把握黨中央對經(jīng)濟工作作出的新部署新要求，結(jié)合國資央企實際認真抓好貫徹落實。要把推動國資央企高質(zhì)量穩(wěn)增長作為首要目標(biāo)，研究出臺有利于中央企業(yè)穩(wěn)增長的政策舉措，推動企業(yè)提質(zhì)增效升級，為保持經(jīng)濟運行在合理區(qū)間作出積極貢獻。要決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動，確保在黨的二十大前完成國企改革三年行動主體任務(wù)，更大激發(fā)企業(yè)活力和發(fā)展內(nèi)生動力。要打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長”，進一步增強企業(yè)創(chuàng)新主體地位，深化產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，為打造國家戰(zhàn)略科技力量發(fā)揮更大作用。要加快推進國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，聚焦主責(zé)主業(yè)，一手抓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，一手抓戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，不斷增強產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性、穩(wěn)定性、可靠性。要科學(xué)落實碳達峰碳中和要求，積極抓好煤炭清潔高效利用，全力以赴做好能源保供工作，更好保障國家能源安全、滿足人民群眾生活需要。要依法加強對國有資本的有效監(jiān)管，支持引導(dǎo)國有資本有序健康發(fā)展，守護好、發(fā)展好全國人民的共同財富，為實現(xiàn)共同富裕提供堅實保障。要堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，強化對企業(yè)生產(chǎn)、投資、債務(wù)、金融等管理，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強黨的建設(shè)，持續(xù)鞏固運用好黨史學(xué)習(xí)教育成果，深化落實全國國企黨建會精神，提高國資央企各級黨員干部做好經(jīng)濟工作的專業(yè)能力，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國資央企高質(zhì)量發(fā)展。

2、首屆中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會在深圳市舉辦

12月14日-15日，首屆中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型峰會在深圳市舉辦。本屆峰會由大灣區(qū)中央企業(yè)數(shù)字化協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟和中央企業(yè)數(shù)字化發(fā)展研究院主辦，華潤集團、中國旅游集團、中國建科、華僑城集團、南光集團等19家企業(yè)共同承辦，峰會以“數(shù)字央企 智領(lǐng)中國”為主題，在香港、澳門設(shè)置分會場，包括開幕式、主論壇、分論壇、成果展等。峰會現(xiàn)場發(fā)布了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大趨勢、十大成果、十大白皮書等一系列成果，同時啟動中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型星航計劃，全面助力國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動。

國務(wù)院國資委黨委委員、副主任任洪斌出席峰會開幕式并致辭。任洪斌指出，要認真深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，抓住先機、搶占發(fā)展制高點，做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟，推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，更加堅定、更加全面、更加深入地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動引領(lǐng)國資央企高質(zhì)量發(fā)展的良好局面。要系統(tǒng)推進生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化改造，著力促進現(xiàn)代化經(jīng)濟體系建設(shè)；要加快推進關(guān)鍵領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力支撐經(jīng)濟社會健康發(fā)展；要堅定推進高水平科技自立自強，著力打造國家戰(zhàn)略科技力量。

開幕式上啟動的中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型星航計劃包括七大行動：星航人才行動——培養(yǎng)一批數(shù)字創(chuàng)新的探索者、踐行者和先鋒人物；星航技術(shù)行動——攻關(guān)一批“卡脖子”技術(shù)、工業(yè)軟件等重大突破技術(shù)；星航平臺行動——共建一批數(shù)據(jù)共享、要素定價和流動等數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施平臺；星航課題行動——研究一批理論創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、指引實踐等重大課題；星航標(biāo)準(zhǔn)行動——編制一批行業(yè)發(fā)展、技術(shù)應(yīng)用、轉(zhuǎn)型指南等重大標(biāo)準(zhǔn)；星航場景行動——打造一批要素驅(qū)動、可復(fù)制可推廣的數(shù)字化新場景，加速產(chǎn)業(yè)數(shù)字化；星航創(chuàng)賽行動——孵化一批供需對接、成果領(lǐng)先的數(shù)字化項目，啟動“紅數(shù)麟杯”創(chuàng)新大賽，助推數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。

3、安徽省國資委印發(fā)實施《安徽國資系統(tǒng)“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》和《安徽省省屬企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

近日，安徽省國資委印發(fā)實施《安徽國資系統(tǒng)“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》與《安徽省省屬企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》。

兩本規(guī)劃主要明確“十四五”時期安徽省國資系統(tǒng)國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整及省屬企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想、發(fā)展目標(biāo)和重點任務(wù)，是全省國資系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展的行動綱領(lǐng)。其中《安徽國資系統(tǒng)“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》為首次編制。

《安徽國資系統(tǒng)“十四五”國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃》提出，到“十四五”末，全省國有經(jīng)濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力顯著增強，國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用有效發(fā)揮，初步形成質(zhì)量效益高、布局結(jié)構(gòu)優(yōu)的國有資本發(fā)展格局，全力打造新時代高質(zhì)量發(fā)展的安徽國資樣板，國資國企主力軍作用更加突出，真正成為全省創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的先行者、產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的引領(lǐng)者、改善民生和公共服務(wù)的保障者。“十四五”末，全省國資系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)總額突破7.6萬億元，2025年實現(xiàn)營業(yè)收入1.5萬億元，實現(xiàn)利潤總額1500億元。

《安徽省省屬企業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃》提出，“十四五”時期，圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，推動省屬企業(yè)在全省經(jīng)濟社會發(fā)展中“頂梁柱”、“壓艙石”的戰(zhàn)略使命和支撐作用充分顯現(xiàn)，企業(yè)科技創(chuàng)新能力顯著增強，國有經(jīng)濟布局更加優(yōu)化，綠色發(fā)展取得明顯成效，中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)扎實有效，國資監(jiān)管機制完善有力，省屬企業(yè)黨的建設(shè)水平明顯提升，全國第一方陣、中部領(lǐng)先及在長三角地區(qū)的比較優(yōu)勢地位持續(xù)鞏固，為打造“三地一區(qū)”、建設(shè)現(xiàn)代化美好安徽作出國資國企新貢獻。

關(guān)于增強省屬企業(yè)自主創(chuàng)新能力。“十四五”時期，省屬企業(yè)研發(fā)投入年均增長15%以上，期末工業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強度達到3%以上，國家級、省級科技創(chuàng)新平臺和高新技術(shù)企業(yè)顯著增多，發(fā)明專利擁有量顯著增加。人才質(zhì)量顯著增強，科技人員占職工人數(shù)比重明顯增加，力爭在“高精尖缺”等高端人才培養(yǎng)和引進方面取得重大突破?？萍脊リP(guān)取得重要成果，在關(guān)鍵行業(yè)和重要領(lǐng)域攻克一批“卡脖子”技術(shù)。

關(guān)于優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。鞏固壯大實體經(jīng)濟根基，保持制造業(yè)比重穩(wěn)定，培育一批有影響力的產(chǎn)業(yè)集群，壯大一批一流的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造安徽省重要的先進制造業(yè)高地。實施省屬企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專項行動計劃和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展三年行動計劃，推動新一代信息技術(shù)與省屬企業(yè)各行各業(yè)深度融合，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化智能化綠色化升級步伐。聚焦打造新興產(chǎn)業(yè)聚集地，持續(xù)加大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資比重，加快做優(yōu)做強戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，不斷培育壯大省屬企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能。

4、成都市國資委抓改革促轉(zhuǎn)型持續(xù)做強做優(yōu)做大國有資本

堅持以國企改革三年行動為抓手，推進重點領(lǐng)域改革，激發(fā)國企內(nèi)生活力和發(fā)展動能。截至2021年10月底，市屬直管企業(yè)資產(chǎn)總額27434.64億元，同比增長17.01%；營業(yè)收入2439.81億元，同比增長72.26%；利潤總額235.26億元，同比增長15.02%，全市國企綜合實力和主要指標(biāo)躋身全國副省級城市“第一方陣”。

健全中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。擬制國有企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)若干措施、市屬國企“三重一大”決策制度指導(dǎo)意見，切實強化黨在國有企業(yè)公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。健全董事會規(guī)范建設(shè)等制度，依法落實董事會重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，指導(dǎo)15戶市屬國企均設(shè)立董事會、11戶設(shè)立專委會，累計配備專職外部董事34名。推進經(jīng)理層任期制和契約化管理，全市（含區(qū)（市）縣）完成任期制和契約化管理企業(yè)1238戶、人數(shù)3275人，簽約戶數(shù)和人數(shù)均為100%。

推動國有資本布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。深入推進重組整合，組建成都設(shè)計咨詢集團、成都科技創(chuàng)新投資集團，改組設(shè)立成都天府鄉(xiāng)村發(fā)展集團。持續(xù)清理低效無效資產(chǎn)，累計盤活低效無效資產(chǎn)361項、資產(chǎn)凈值23.96億元。著力開展二三級企業(yè)市場化、總部去行政化、降成本增效益、對標(biāo)一流管理提升等專項改革，企業(yè)總部職能定位、機構(gòu)和崗位設(shè)置更加符合企業(yè)發(fā)展，市屬國企累計上繳、補繳國有資本收益24.49億元。

積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。按照“三因三宜三不”原則，一企一策制定混改方案，出臺混合所有制改革操作指引，推動企業(yè)綜合采取引入戰(zhàn)略投資者、員工持股、上市等方式有序開展混改。市區(qū)兩級國企累計完成混改項目60個，引入社會資本96.64億元。加快推進千嘉科技、興蓉環(huán)科上市，截至目前，市屬國有控股上市公司8戶，市屬國企證券化資產(chǎn)規(guī)模達11202億元。

深化國資經(jīng)營評價制度改革。出臺任期國資經(jīng)營評價操作規(guī)程、指標(biāo)體系指導(dǎo)框架，開展實施2019—2021年任期國資經(jīng)營評價，指導(dǎo)12戶市屬集團企業(yè)完成對所屬重點二級企業(yè)評價，推動10個區(qū)（市）縣探索開展對所屬企業(yè)評價，扎實開展71戶企業(yè)債權(quán)管理、成本費用專項審計。建立更具市場競爭力的薪酬機制，實施工資總額管理，突出經(jīng)濟效益考核指標(biāo)，推進全員績效考核。探索更加靈活的工資總額管理模式，指導(dǎo)軌道城市投資集團開展工資總額周期制管理。印發(fā)市屬國企違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究辦法政策解讀及國資監(jiān)管責(zé)任約談工作規(guī)則，有序推進違規(guī)經(jīng)營投資責(zé)任追究。

5、瀘州高投集團：全面推進依法治企 護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，高投集團堅持習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，認真貫徹中央和省、市關(guān)于法治建設(shè)的決策部署，扎實推進企業(yè)法律體系建設(shè)，以“治理完善、管理規(guī)范、經(jīng)營合規(guī)、守法誠信”為依法治企建設(shè)目標(biāo)，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求推進，形成了“1235”特色工作法。

一套機制：健全合規(guī)機制依法治企標(biāo)準(zhǔn)化。高投集團設(shè)立合規(guī)委員會，以“三原則”為中心，建立健全合規(guī)管理工作機制，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。一是全面覆蓋，強化責(zé)任。建立全員合規(guī)責(zé)任制，明確公司管理崗和員工崗的合規(guī)責(zé)任，并督促有效落實。二是聯(lián)動協(xié)同，融入業(yè)務(wù)。將合規(guī)管理與監(jiān)察、審計等工作統(tǒng)籌銜接，將合規(guī)要求全面嵌入公司章程、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作標(biāo)準(zhǔn)，確保合規(guī)管理與業(yè)務(wù)工作相融合。三是固本強基，培育理念。將合規(guī)文化作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，不斷提升員工的合規(guī)意識和行為自覺，嚴守依法合規(guī)經(jīng)營底線。

兩級體系：搭建集團與下屬企業(yè)上下級法律體系。為更好適應(yīng)國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型及高質(zhì)量發(fā)展需要，高投集團推動下屬企業(yè)完善公司組織架構(gòu)建設(shè)，設(shè)置法律事務(wù)崗，配備專職人員開展法律事務(wù)工作。明確部門分工、崗位職責(zé)，協(xié)同高效處理公司內(nèi)外法律事務(wù)，并接受集團法律事務(wù)部的監(jiān)督和管理，通過構(gòu)建權(quán)責(zé)明確、分工清晰的兩級法律事務(wù)管理體系，形成上下層級法律事務(wù)職責(zé)、監(jiān)管、考核、風(fēng)險防控、責(zé)任追究聯(lián)動機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供法律保障。

三項制度：全面推動普法教育。高投集團“以學(xué)促知，以知促行”多措并舉推動普法教育。一是為提高領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、依法行政的能力和水平，制定辦公會會前學(xué)法制度，嚴格落實會前學(xué)法舉措，切實提高領(lǐng)導(dǎo)干部法律意識。二是建立法務(wù)審查制度，健全完善風(fēng)控體系，頒布《法律事務(wù)操作手冊》，審查合同、議題、專項法律事務(wù)等規(guī)范流程，大幅提高法律事務(wù)相關(guān)工作效率。三是創(chuàng)新普法宣傳制，引領(lǐng)督促下屬單位法制宣傳采取新穎的模式進行，以“線上線下齊頭并進”的原則，線上發(fā)布宣傳片、組織法治知識競賽，線下掛橫幅、立海報、發(fā)放宣傳手冊、開展講座，創(chuàng)新依法治企文化陣地建設(shè)，打造依法治企文化墻、搭建法治讀書角等舉措，將依法治企融入到員工工作和生活中，拓寬集團公司普法面。

五大舉措：嚴格把關(guān)內(nèi)控，護航依法前進。一是事前參與，升級審批制度、新增標(biāo)前評審、監(jiān)管合同內(nèi)審，提高工作效能，防范業(yè)務(wù)前端風(fēng)險。二是獨立考核，督促下屬企業(yè)成立依法治企領(lǐng)導(dǎo)小組，強化督促檢查，重視交流反饋，及時總結(jié)。三是法律意見，內(nèi)部提供規(guī)范全面法務(wù)意見，截至2021年11月，集團所涉法律范圍內(nèi)，已處理法律事項審批380余條，出具法律意見180余次，審查集團公司合同200余份，有力控制了合同履約風(fēng)險。四是專家智囊，集團建立“法律顧問+法務(wù)專家”庫，同時聯(lián)動法律顧問處理企業(yè)法律專項事務(wù)，針對案情復(fù)雜的事務(wù)，協(xié)同專家進行研究討論，合力研究最佳方案，本年度高投集團聘請法律顧問的企業(yè)合計17家。五是權(quán)益保障，開展勞動用工審查、農(nóng)民工工資等權(quán)益活動。集團建立勞動用工風(fēng)險法律防控體系，完善公司用工制度的同時，進行勞動用工普法，保障公司與員工的雙向權(quán)益。

6、浙江省交通集團啟動軌道交通板塊改革，助力加快打造“軌道上的浙江”

12月11日，浙江省交通集團召開軌道交通板塊改革動員部署會，啟動對集團軌道交通板塊建設(shè)和運營管理體制系統(tǒng)改革，形成“兩公司、一平臺”整體格局，助力加快打造“軌道上的浙江”。

省交通集團作為浙江省綜合交通投資建設(shè)的主平臺、主力軍，軌道交通是其交通主業(yè)的重要組成部分。目前，集團已參與建成鐵路2551公里，占浙江省通車總里程的74.2%，參與在建鐵路項目合計總投資超2100億元，自主運營的鐵路及軌道交通里程達650公里，包括金溫鐵路、金臺鐵路、樂清灣鐵路和杭海城際鐵路、溫州S1線，路網(wǎng)規(guī)模在國內(nèi)省屬企業(yè)中處于領(lǐng)先地位，為“軌道上的浙江”建設(shè)發(fā)揮了重要作用。

“目前，集團的鐵路、軌道交通建設(shè)和運營管理已初步形成板塊化格局，但也存在管理力量分散、資源利用不充分、工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不及時等問題。”省交通集團軌道交通管理部總經(jīng)理葉翰松表示，集團將組建浙江軌道交通建設(shè)管理集團有限公司和浙江鐵路建設(shè)總指揮部，同時對鐵路建設(shè)、資產(chǎn)管理和軌道交通運營采用一體化融合管理模式，通過改革，使權(quán)責(zé)更加清晰、管理更加專業(yè)、資源更加集約、動能更加強勁。

據(jù)了解，此次改革將省交通集團軌道交通板塊原本分散的7家公司整合為“兩公司、一平臺”。其中，新設(shè)的浙江軌道交通建設(shè)管理集團，專門負責(zé)拓展市場化軌道交通項目；集團下屬金溫鐵道公司將縱深開展“資產(chǎn)運營分離”+“模擬持股”經(jīng)營機制改革，做實專業(yè)化的鐵路運輸管理功能；“一平臺”主要指新設(shè)的浙江鐵路建設(shè)總指揮部，專門負責(zé)指令性鐵路項目的建設(shè)管理。

“十四五”期間，浙江省交通集團將完成鐵路與軌道交通建設(shè)投資3000億元以上，其中自身主導(dǎo)建設(shè)項目完成投資約850億，新建成鐵路1100公里，具備時速200公里以下客貨共線鐵路自主運輸能力，致力打造國內(nèi)軌道運營一流品牌。

 7、杭州市國資委發(fā)布2021版權(quán)力和責(zé)任清單、授權(quán)放權(quán)清單

為加快推進國有資產(chǎn)監(jiān)管職能轉(zhuǎn)變，科學(xué)界定國資監(jiān)管職責(zé)邊界，規(guī)范行權(quán)履職，根據(jù)《公司法》《企業(yè)國有資產(chǎn)法》《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)規(guī)定，結(jié)合杭州市實際，杭州市國資委制定了《杭州市國資委權(quán)力和責(zé)任清單（2021年版）》。

此權(quán)責(zé)清單涉及的事項共46項，其中審批14項、審核后上15項、審批或?qū)徍撕笊蠄?項、審批或備案2項、核準(zhǔn)或備案2項、備案12項。清單的發(fā)布為杭州市國資監(jiān)管工作提供了明確的遵循，為杭州市國資委職能調(diào)整優(yōu)化提供了有力的保障。下一步，杭州市國資委將依照法律法規(guī)和國有資產(chǎn)監(jiān)管制度的調(diào)整及國資國企改革發(fā)展的現(xiàn)實需要，適時調(diào)整權(quán)責(zé)事項，逐步完善權(quán)責(zé)內(nèi)容，規(guī)范履職行為。

除去權(quán)責(zé)清單，杭州市國資委還同步發(fā)布了《杭州市國資委授權(quán)放權(quán)清單（2021年版）》。此授放權(quán)清單分為四大類共14項，其中面向所有市屬國有企業(yè)的取消事項1項、授權(quán)事項2項、放權(quán)事項10項，單獨面向國有資本投資運營公司試點企業(yè)的授放權(quán)事項1項。在清單制定過程中，市國資委對照國務(wù)院國資委和省國資委授權(quán)放權(quán)清單明確的事項，因地制宜對標(biāo)落實。下一步，杭州市國資委將加強跟蹤督導(dǎo)，定期評估執(zhí)行情況和實施效果，根據(jù)監(jiān)管需要進行動態(tài)管理、動態(tài)調(diào)整，不斷提高針對性和有效性。

8、廣州市屬國資再添上市平臺！越秀交通公募REITs項目成功上市

12月14日，華夏越秀高速公路封閉式基礎(chǔ)設(shè)施證券投資基金（下稱“華夏越秀高速REIT”，基金代碼180202）敲鐘掛牌上市，廣州市屬國資再增添一個國內(nèi)上市平臺。

華夏越秀高速REIT總募集資金規(guī)模21.30億元，對應(yīng)的底層資產(chǎn)漢孝高速（由漢孝高速公路主線路和機場北連接線組成）位于中部第一城、“祖國立交橋”湖北武漢，是國家綜合立體交通網(wǎng)主骨架縱橫兩大主軸的交匯點，具有現(xiàn)金流長期穩(wěn)定、收入來源高度分散等特點。漢孝高速由主線及機場北連接線構(gòu)成，其中主線收費里程33.528公里，決算總投資約10.55億元，機場北連接線收費里程4.968公里，決算總投資約3.54億元，二者收費期限均到2036年12月9日。

目前，基建投資通過傳統(tǒng)負債融資方式發(fā)展的空間逐漸縮小。依托創(chuàng)新融資工具盤活巨量的優(yōu)質(zhì)存量基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)，釋放沉淀資金從而持續(xù)投資新項目成為合理選擇。

在新舊發(fā)展方式轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs深度契合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重大任務(wù)，大幅提升了金融服務(wù)實體經(jīng)濟的效能，提高了資本效率，為國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投融資開辟了一條新的發(fā)展道路。

此次基金發(fā)售獲得投資人的踴躍認購，其中公眾投資者發(fā)售部分在發(fā)售首日即提前結(jié)束募集。公告顯示，34家網(wǎng)下投資者管理的85個有效報價配售對象對應(yīng)的有效認購基金份額數(shù)量約為24.20億份，認購倍數(shù)高達38.41倍；公眾投資者的有效認購戶數(shù)為108,597戶，有效認購基金份額數(shù)量約12.63億份，認購倍數(shù)高達46.76倍。最終比例配售結(jié)果方面，基金網(wǎng)下投資者有效認購申請確認比例約為2.60%，公眾投資者有效認購申請實際確認比例約為2.14%。

公開資料顯示，越秀集團是廣州市國資委監(jiān)管的市屬國有企業(yè)，2020年，集團統(tǒng)計口徑總資產(chǎn)約7300億元，營業(yè)收入774億元，利潤總額190億元，全年利稅總額約300億元。

在REITs領(lǐng)域，越秀集團是國內(nèi)最早的實踐者，旗下的越秀房地產(chǎn)投資信托基金(以下簡稱 “越秀房托”)（股票代碼00405.HK）是全球首只投資于中國內(nèi)地物業(yè)的上市REITs。而越秀交通作為越秀集團旗下上市公司之一，是國內(nèi)第一支在香港上市的公路紅籌股，當(dāng)前，越秀交通控股、參股、代管的高速公路、橋梁、碼頭項目共18個，總里程約958公里，其中控股項目9個、參股項目7個、代管項目2個，分布于廣東省及湖北、河南、湖南等中部經(jīng)濟發(fā)展高增長省份。

通過搭建基于公募REITs的股權(quán)資本運作平臺，越秀交通有望打通“投、融、管、退”的資產(chǎn)循環(huán)，實現(xiàn)發(fā)展模式上的優(yōu)化提升，對于進一步做大做強交通基礎(chǔ)設(shè)施主業(yè)，實現(xiàn)中長期可持續(xù)發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。后續(xù)，越秀交通還將繼續(xù)收購優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為公募REITs的擴募提供充足的備選標(biāo)的。