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為進(jìn)一步加強(qiáng)對政府投融資平臺的指導(dǎo)，助推投融資平臺加快市場化轉(zhuǎn)型及風(fēng)險防范，推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展與投融資平臺有效銜接，近日，由撫州市財政局主辦，市金融辦、市國資委協(xié)辦，共同發(fā)起“平臺公司市場化轉(zhuǎn)型及風(fēng)險防范”培訓(xùn)活動。南京卓遠(yuǎn)資產(chǎn)管理有限公司總經(jīng)理吳健、南京卓遠(yuǎn)國資業(yè)務(wù)三部總經(jīng)理徐長闖、南京卓遠(yuǎn)上海子公司總經(jīng)理徐亨璽受邀進(jìn)行主題培訓(xùn)。市財政局黨組書記、局長伍鵬出席培訓(xùn)會議；撫州高新區(qū)管委會，東臨新區(qū)管委會，撫州市、縣（區(qū)）財政局、金融辦、國資委，各市屬平臺企業(yè)共300余人分別以線上、線下的形式參加培訓(xùn)會議。會議由撫州市財政局黨組成員、投融資中心主任陸中和主持。

培訓(xùn)會議上，南京卓遠(yuǎn)總經(jīng)理吳健首先作《城市視角下的要素配置及產(chǎn)出變革》主題培訓(xùn)，他表示，平臺轉(zhuǎn)型是個老話題，卓遠(yuǎn)公司在近期實操的案例過程中總結(jié)應(yīng)用，認(rèn)為城市國企處于城市戰(zhàn)略中的核心地位，其轉(zhuǎn)型發(fā)展不僅與上層建筑城市資源要素、平臺政策等的支持力度有關(guān)，也受到配置、聚集賦能、整合再配置、企業(yè)運(yùn)營管理等經(jīng)濟(jì)活動的效能水平的影響。所以，轉(zhuǎn)型的前提，要追本溯源，厘清本質(zhì)問題。

總經(jīng)理吳健從“提升城市要素配置效能與國企運(yùn)營效率的必要性”、“城市發(fā)展視角下要素配置和產(chǎn)出變革的內(nèi)涵與應(yīng)用”等方面進(jìn)行闡述，其中，針對要素配置、二次配置和產(chǎn)出時的注意點都做了清晰說明。培訓(xùn)課程中包含大量的工具、模型，如南京卓遠(yuǎn)國資布局五層面模型、要素配置產(chǎn)出變革模型等，有助于國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中做情況分析并實際應(yīng)用。

徐長闖作了《政府投融資企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型趨勢及案例分享》的主題培訓(xùn)，他以多個生動的案例，展示了全國標(biāo)桿性投融資平臺轉(zhuǎn)型的內(nèi)在邏輯，并對投融資平臺轉(zhuǎn)型趨勢做出了具體的判斷。他表示，政府投融資企業(yè)在布局業(yè)務(wù)板塊時，要做好組合和功能定位，有所為有所不為；具體的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需綜合權(quán)衡人、組織（效率）、資源（政企關(guān)系）、資本（銀企關(guān)系）等因素。

徐亨璽作了《整合重組與城投公司信用評級提升》的主題培訓(xùn)，他主要從整合重組與城投評級的背景、評級機(jī)構(gòu)的評級方法/模型、主體評級分布情況、評級提升的意義及資產(chǎn)整合評級提升的思路、案例介紹等幾個方面進(jìn)行闡述。他結(jié)合當(dāng)下投融資平臺資源整合與信用評級提升的痛點問題，指出現(xiàn)有法律政策下可整合資源的類別和整合路徑，并通過剖析各大評級公司的評級方法，給出評級提升的具體策略。