報(bào)告
第三十七期 國(guó)資國(guó)企改革“江西樣本”解析
目錄
（一）江西國(guó)企改革政策具有系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性的特點(diǎn)
（二）結(jié)合江西國(guó)資國(guó)企發(fā)展現(xiàn)狀，政策上側(cè)重于現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)
（三）采取強(qiáng)有力措施，率先完成國(guó)企社區(qū)移交形成“江西速度”，促進(jìn)國(guó)企輕裝上陣
三、江西國(guó)資國(guó)企改革主要亮點(diǎn)
（一）經(jīng)營(yíng)性國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管，金融資本探索分類監(jiān)管
1、國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管的現(xiàn)狀分析
2、江西國(guó)資統(tǒng)一監(jiān)管的特點(diǎn)
（二）投資運(yùn)營(yíng)合二為一，充分發(fā)揮投資運(yùn)營(yíng)平臺(tái)功能
2、案例解析：江西省省屬國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（控股）有限公司
（三）國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局方向明確，以資源能源優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為核心
1、著力推動(dòng)國(guó)有資本向傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域集中不斷優(yōu)化國(guó)有資本配置
2、案例解析：江西建材集團(tuán)、江西能源集團(tuán)與江西省投資集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組
（四）重點(diǎn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度，聚焦市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，激活國(guó)企活力
1、江西抓國(guó)企改革的一條主要做法就是通過(guò)現(xiàn)代企業(yè)制度改革激活企業(yè)主體
2、案例解析：深化“三項(xiàng)制度”改革：江西省建材集團(tuán)
（五）大力推進(jìn)混改，探索多種混改模式，整體混改率接近80%
1、以“雙百企業(yè)”改革為抓手推動(dòng)混改，大膽探索混改模式，成效顯著
想要獲取更多內(nèi)容，請(qǐng)撥打電話：025-84846219，或撥打手機(jī)：13914496308，聯(lián)系人：陶小姐